大口徑螺旋管認(rèn)為鋼企智能化方向、切入點(diǎn)與工具

日期 : 2019-08-16標(biāo)簽: 大口徑螺旋管|大口徑螺旋管廠家

　　大口徑螺旋管很多人都在討論一個(gè)問題：如何衡量鋼鐵企業(yè)的智能化水平。今年6月份，在安徽省馬鞍山市召開的鋼鐵行業(yè)能源中心建設(shè)、運(yùn)行與升級(jí)研討會(huì)上，中國(guó)金屬學(xué)會(huì)原常務(wù)副理事長(zhǎng)王天義提出了一個(gè)觀點(diǎn)：與機(jī)器人數(shù)量這一指標(biāo)相比，能源利用效率更能反映鋼鐵企業(yè)的智能化水平。
　　為什么把能源管理智能化作為切入點(diǎn)？
　　對(duì)于盲目提升自動(dòng)化水平的企業(yè)來說，王天義的觀點(diǎn)給他們提了個(gè)醒。但也有人認(rèn)為：能源管理應(yīng)該服從于生產(chǎn)的需要。與生產(chǎn)組織的順暢相比，能源利用效率是第二位的。為什么要突出能源利用效率呢？
　　能源管理服從于生產(chǎn)需要是對(duì)的。但能源利用效率不僅重要，而且動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)、管理難度更大。如果能把能源利用效率提高到極致，生產(chǎn)管理水平不可能不好。
　　中國(guó)工程院院士殷瑞鈺很久之前就指出：鋼鐵行業(yè)最重要的發(fā)展方向是智能化和綠色化。事實(shí)上，智能化是保障綠色化的重要手段，而綠色化是促進(jìn)智能化的重要牽引力。從原理上講，智能化強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，而能源管理恰恰也強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)優(yōu)化、快速響應(yīng)；智能化強(qiáng)調(diào)跨部門、跨地域的全局優(yōu)化，而能源的生產(chǎn)與使用恰恰也涉及鋼廠的每個(gè)車間、崗位和設(shè)備。這種實(shí)時(shí)性強(qiáng)、復(fù)雜且涉及空間面積大的問題，特別適合用智能化的手段去解決。
　　在此次會(huì)議中，人們對(duì)鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成了很多共識(shí)：能源效率提高的途徑是從單體、單個(gè)作業(yè)區(qū)的節(jié)能發(fā)展到系統(tǒng)、全局性的節(jié)能，從事前計(jì)劃發(fā)展到實(shí)時(shí)控制與預(yù)測(cè)，從以遠(yuǎn)程監(jiān)控為主發(fā)展到日益智能化的自動(dòng)控制。這些共識(shí)都體現(xiàn)了對(duì)智能化的需求。特別是還有很多人提出，能源管理的指導(dǎo)思想，應(yīng)該從服務(wù)于生產(chǎn)，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保的協(xié)同優(yōu)化。換句話說，能源管理的智能化可以作為鋼鐵企業(yè)全面智能化的切入點(diǎn)。
　　能源管理智能化面臨哪些困難？
　　與此同時(shí)，人們對(duì)困難也有相當(dāng)一致的認(rèn)識(shí)。如數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不一致，難以建立準(zhǔn)確的模型；需求不清晰，各種KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）矛盾和各種部門之間的矛盾；數(shù)據(jù)不連接，難以支撐跨工序的優(yōu)化、能源與生產(chǎn)的協(xié)同；設(shè)備不具備遠(yuǎn)程操控能力等。
　　筆者注意到：在上述困難中，有些主要是投資問題，如增加測(cè)量點(diǎn)、升級(jí)設(shè)備等。只要資金到位，這些問題就很容易解決。但是，還有些問題并不是簡(jiǎn)單的投資問題。例如，企業(yè)各種KPI的矛盾，這是永遠(yuǎn)存在的。這些矛盾，不僅涉及部門利益，還會(huì)隨著市場(chǎng)、政策、設(shè)備狀態(tài)等因素動(dòng)態(tài)變化。此外，在數(shù)據(jù)采集過程中也總會(huì)遇到各種各樣的問題，數(shù)據(jù)的不一致性是永恒的難題。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們希望把鋼廠的生產(chǎn)、能源、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行全局優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)通過信息傳遞，可以消除不確定性。換個(gè)角度，卻是“把不確定性轉(zhuǎn)化為復(fù)雜性”，這導(dǎo)致問題本身變得空前復(fù)雜。
　　我們?cè)O(shè)想一下，如果動(dòng)態(tài)優(yōu)化涉及全廠，異常變化因素就會(huì)時(shí)刻存在——今天這個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障，明天那個(gè)生產(chǎn)廠存在問題，后天原料和能源價(jià)格又發(fā)生了變化。這樣，今天的KPI可能就不適用于明天。如果用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的辦法解決這些問題，很可能是“按下葫蘆浮起瓢”。要解決這些問題，必須得有新的思路。
　　殷瑞鈺認(rèn)為，要解決復(fù)雜問題，就要把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、模糊問題清晰化。解決上述問題的本質(zhì)，就是要應(yīng)對(duì)變化。這些變化，可能是市場(chǎng)變化引發(fā)的，也可能是現(xiàn)場(chǎng)變化引發(fā)的，進(jìn)而引發(fā)KPI的變化，并最終引發(fā)決策結(jié)果的變化。
　　過去開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)對(duì)上述變化重視不夠，而在智能時(shí)代則必須考慮并應(yīng)對(duì)這些變化。在筆者看來，鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)無法解決這些問題。例如，許多企業(yè)車間的操作臺(tái)上，時(shí)常出現(xiàn)大批的“聯(lián)絡(luò)單”，要求工人進(jìn)行某些特殊操作。從某種意義上說，這些“聯(lián)絡(luò)單”的存在，就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)靈活度不夠、無法將知識(shí)有效沉淀到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的表現(xiàn)。在智能化的時(shí)代，解決這樣的問題就要提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的靈活性。大口徑螺旋管廠家會(huì)一直關(guān)注此事！

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