疫情對鋼鐵行業(yè)影響有多大？螺旋管廠家看12家鋼企這么做

日期 : 2020-02-14標(biāo)簽: 螺旋管廠家|螺旋管價(jià)格|螺旋管供應(yīng)

　　螺旋管廠家得知：非常時(shí)期，鋼企的生產(chǎn)經(jīng)營工作不可避免地受到了影響，尤其是原材料運(yùn)輸和鋼材發(fā)貨面臨較大困難，同時(shí)也面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。疫情具體影響幾何？鋼企又是如何應(yīng)對的？一起來看看12家鋼鐵企業(yè)的情況。
　　中國寶武
　　自疫情爆發(fā)以來，中國寶武各生產(chǎn)單位堅(jiān)守崗位，在做好抗擊疫情各項(xiàng)舉措的同時(shí)，克服困難、頂住壓力，特別是在鄂單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估、努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產(chǎn)所需原燃料、原材料等物資的運(yùn)輸困難和員工通勤問題，目前形勢比較嚴(yán)峻，但總體可控。一些為醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的單位，防護(hù)服和護(hù)目鏡等物資嚴(yán)重缺乏，正在努力協(xié)調(diào)籌措之中。同時(shí)，嚴(yán)格做好各項(xiàng)預(yù)報(bào)、物資、處置等預(yù)案準(zhǔn)備工作，對外聯(lián)系報(bào)告防備狀況、需要協(xié)助解決的問題，對內(nèi)相互通知、提醒、提供支撐，共同配合共渡難關(guān)，確保做到生產(chǎn)不斷、隊(duì)伍不亂。
　　沙鋼
　　總體上，沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營雖受疫情影響，但仍處于平穩(wěn)可控階段。為保障生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序開展，沙鋼主要采取了以下措施：
　　全力以赴抓好產(chǎn)品銷售出庫。
　　一是加大出口生產(chǎn)發(fā)運(yùn)力度，緩解內(nèi)貿(mào)發(fā)運(yùn)不暢帶來的矛盾。二是合理安排內(nèi)貿(mào)貨物的生產(chǎn)計(jì)劃，確保當(dāng)前生產(chǎn)的貨物都是能夠及時(shí)發(fā)運(yùn)出庫的，避免盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致庫存積壓。三是面對當(dāng)前車運(yùn)發(fā)貨基本停滯的不利狀況，加大船只組織調(diào)運(yùn)力度，盡可能將廠內(nèi)庫存轉(zhuǎn)移至辦事處倉庫或船上，緩解廠內(nèi)庫存不斷上漲所帶來的壓力。
　　千方百計(jì)抓好原料保供協(xié)調(diào)。
　　一是提前制定原輔料到貨計(jì)劃。二是針對疫情防控期間交通運(yùn)輸管制對給正常的物資運(yùn)輸造成的影響，沙鋼積極協(xié)調(diào)政府部門開通綠色通道，在確保符合疫情防控要求的情況下，加快車輛通行，確保各類生產(chǎn)用輔料、備件等能夠及時(shí)到廠。三是針對張家港本地企業(yè)由于復(fù)工時(shí)間的推遲，造成部分原輔料供應(yīng)緊張的情況，沙鋼積極向政府部門報(bào)告，協(xié)調(diào)符合防疫要求的單位盡早復(fù)產(chǎn)。
　　科學(xué)有序抓好生產(chǎn)組織應(yīng)對。
　　一是針對疫情期間原料和物流供應(yīng)十分緊張的情況，對部分產(chǎn)線進(jìn)行限產(chǎn)。二是積極克服原料和產(chǎn)成品進(jìn)出困難、物流受限的影響，全面平衡公司堆場與運(yùn)輸能力，保持產(chǎn)線平穩(wěn)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
　　太鋼
　　今年以來，太鋼強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前籌劃春節(jié)假期穩(wěn)產(chǎn)保供工作，細(xì)致測算物料消耗和物流供應(yīng)能力，主要原燃材料均按照庫存上限充足備貨，確保了生產(chǎn)運(yùn)營不受特殊情況影響；合理安排檢修作業(yè)，提前排定月度檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，設(shè)備總體運(yùn)行平穩(wěn)，零星故障得到了及時(shí)處置。同時(shí)，擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸比例，拓展火車運(yùn)輸品種，確保了進(jìn)出廠物流通暢。在原料儲(chǔ)備充足和生產(chǎn)計(jì)劃周密的情況下，黨員和生產(chǎn)骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，確保了生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，很好地應(yīng)對了疫情帶來的不利影響。
　　華菱集團(tuán)
　　受疫情影響，鋼鐵企業(yè)運(yùn)輸受限，原燃料達(dá)到、鋼材發(fā)貨面臨巨大困難，華菱集團(tuán)立足內(nèi)部，切實(shí)做好疫情防控和生產(chǎn)的穩(wěn)定工作。
　　針對疫情特殊時(shí)期，實(shí)施工作特殊安排，根據(jù)訂單、資金、運(yùn)輸?shù)惹闆r，及時(shí)、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)排定產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場本質(zhì)安全，確保生產(chǎn)安全和人身安全，同時(shí)，加強(qiáng)在線設(shè)備的檢測和維護(hù)，對設(shè)備檢修計(jì)劃全部往后調(diào)整，等待疫情好轉(zhuǎn)或結(jié)束再作安排。對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)施“線上、線下”相結(jié)合落實(shí)每日生產(chǎn)任務(wù)，在防控疫情的基礎(chǔ)上把生產(chǎn)影響降到最低。
　　針對疫情對華菱集團(tuán)資源采購計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)貨的嚴(yán)重影響，一方面，積極與客戶溝通，說明情況，確定資源采購計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間，充分做好前期準(zhǔn)備工作；另一方面，針對個(gè)別客戶急需供貨的要求，利用相關(guān)行業(yè)復(fù)工機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)省內(nèi)碼頭和交通部門，在嚴(yán)格控制疫情的同時(shí)，積極做好產(chǎn)品發(fā)貨工作。
　　包鋼
　　面對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢，包鋼克服疫情及環(huán)保限產(chǎn)給生產(chǎn)組織、物料平衡及運(yùn)輸保供等各項(xiàng)工作帶來的困難，一方面積極協(xié)調(diào)自治區(qū)相關(guān)部門予以解決；另一方面，全力組織就近采購，緩解企業(yè)生產(chǎn)的燃眉之急；同時(shí)，發(fā)動(dòng)各單位開展生產(chǎn)自救，通過調(diào)整原燃料配比，找替代原料等方法克服現(xiàn)有原料不足的問題，保證了企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。
　　德龍集團(tuán)新天鋼集團(tuán)
　　疫情期間運(yùn)輸半徑及范圍受限，供銷兩方面都受到影響。集團(tuán)每天大量的成品只有通過短倒的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，無法交付到下游客戶手中。因?yàn)樨浳餆o法交付，貨款回收不了，資金缺口大，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。采購方面受疫情影響較大的為道路物流運(yùn)輸受阻，運(yùn)輸成本明顯增加。上游生產(chǎn)廠家停產(chǎn)，為保證安全生產(chǎn)，被迫高價(jià)采購中間商物資，導(dǎo)致采購成本上升明顯。為應(yīng)對物流壓力，集團(tuán)積極調(diào)度車輛，尋找上下游渠道，保障疫情期間的物料供給和成品銷售。
　　疫情期間，受疫情影響，面臨封村、封小區(qū)等現(xiàn)象，影響職工正常上下班，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以保障；特別是一些海外項(xiàng)目，會(huì)造成生產(chǎn)運(yùn)營和維修工人不足，同時(shí)用工成本也有增加。針對上述問題，集團(tuán)緊急調(diào)配公司車輛，安排公共用車，組成“臨時(shí)班車”接送職工上下班。同時(shí)準(zhǔn)備“德龍愛心班車”，保證職工正常上下班。為因疫情封村、封小區(qū)無法進(jìn)出的職工出具證明，保證職工出行。
　　天津鋼管
　　受疫情影響，公司廢鋼、外購坯以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需鋸片等物料不能正常供應(yīng)，2月份產(chǎn)能利用率不足50%，公司積極組織應(yīng)對，物資采購及銷售人員通過現(xiàn)代辦公手段和通訊方式，保證有效的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)及合同生產(chǎn)要求；同時(shí)依據(jù)合同情況，合理安排生產(chǎn)，努力確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行，軋管、管加工等工序擇機(jī)生產(chǎn)，確保安全質(zhì)產(chǎn)。
　　酒鋼
　　為深入細(xì)致應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，節(jié)后首日酒鋼召開保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)專題會(huì)議，研究制定疫情期間的保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案，在做好疫情防控工作的同時(shí)，采取更加嚴(yán)格、更有針對性的舉措，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)各產(chǎn)線人員返崗情況、物料庫存和后續(xù)保供情況，整體安排籌劃制定了相應(yīng)的生產(chǎn)組織預(yù)案和工作預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。
　　在原燃料成本依然保持高位態(tài)勢、資源運(yùn)行緊張、物流運(yùn)行難度加大的局面下，酒鋼集團(tuán)牢固樹立安全環(huán)保底線、紅線意識，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)了安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)板塊以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，確保效益最大化。
　　西鋼集團(tuán)
　　當(dāng)前，全國疫情形勢十分嚴(yán)峻，西鋼正處在深化改革和扭虧脫困關(guān)鍵時(shí)期，在防控疫情風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，公司成立生產(chǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展各項(xiàng)工作，全力保障公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下有序開展扭虧脫困工作，跟進(jìn)保供和生產(chǎn)，提前預(yù)判形勢發(fā)展，全力保證資金正常、物料可供、生產(chǎn)穩(wěn)定。鑒于疫情影響，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣按當(dāng)?shù)匦滦凸跔畈《痉窝追揽胤忾]，造成受限職工較多，生產(chǎn)組織帶來困難。另外，針對疫情防控，公司物資管理部門急采的口罩和消毒防護(hù)用品因生產(chǎn)和防疫工作的共同需要，已不能正常滿足職工防疫所需的配發(fā)，公司也在積極想辦法調(diào)控解決防護(hù)用品，保障職工的防護(hù)需求。
　　攀鋼
　　在做好疫情防控工作的同時(shí)，攀鋼制定落實(shí)《攀鋼特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營工作方案》，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。一是加強(qiáng)市場研判和合同銜接，及時(shí)調(diào)整合同結(jié)構(gòu)、區(qū)域流向和渠道；加快已簽合同產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)銷售；加快合同結(jié)算，確保貨款及時(shí)回籠。二是及時(shí)掌握上游供應(yīng)商特別是大宗原燃料、應(yīng)急備品備件供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃及變化情況；加快已簽合同的發(fā)貨工作；資源計(jì)劃不能兌現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織替代資源；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和市場情況，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格。
　　新鋼
　　針對疫情造成的影響，新鋼集團(tuán)一是全力化解疫情防控期間物流通暢通問題，利用鐵路物流保障性相對較強(qiáng)的實(shí)際，強(qiáng)化與各大鐵路局的溝通協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化運(yùn)輸方式，提高鐵路物流比重等措施，全力保障大宗原燃料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠順暢。產(chǎn)成品鐵路運(yùn)輸比例由原來的20%提高到40%以上。二是針對疫情導(dǎo)致的崗位缺員，認(rèn)真做好本廠在崗人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案以及生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，力保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。
　　華菱漣鋼
　　針對礦石、煤炭、廢鋼等供應(yīng)緊張局面，組織供銷兩頭爭當(dāng)逆行者，確保生產(chǎn)不受影響。元月份，華菱漣鋼累計(jì)產(chǎn)鐵66.4萬噸、鋼83萬噸、商品材77萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，同比分別增長0.25%、3.63%、1.05%、2.7%，均創(chuàng)造了歷史最好水平；實(shí)現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定的良好局面。螺旋管廠家會(huì)一直關(guān)注此事！

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