??近日，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同多部門及行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，重點(diǎn)研究制定價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的成本認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。此舉旨在落實(shí)中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第六次會(huì)議精神和相關(guān)公告要求，直指當(dāng)前部分行業(yè)中愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)亂象。會(huì)議明確指出，一些企業(yè)擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序的行為依然存在，未來(lái)將持續(xù)推進(jìn)治理工作，以維護(hù)良好市場(chǎng)秩序，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這一政策動(dòng)向，為
中國(guó)鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展，提供了清晰的政策指引和強(qiáng)有力的外部約束。
??在這一宏觀背景下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須進(jìn)行深刻調(diào)整。傳統(tǒng)依靠規(guī)模擴(kuò)張、低價(jià)搶占市場(chǎng)份額的粗放模式已難以為繼，甚至與國(guó)家治理價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的方向背道而馳。鋼鐵企業(yè)的未來(lái)，應(yīng)更加聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、綠色低碳和內(nèi)涵式增長(zhǎng)。具體而言，應(yīng)主動(dòng)擁抱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將成本管控建立在真實(shí)、科學(xué)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，避免陷入不計(jì)成本、犧牲質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，加大研發(fā)投入，向高附加值、高技術(shù)含量的特種鋼材和精深加工產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，以差異化、品質(zhì)化的產(chǎn)品構(gòu)建核心護(hù)城河，這不僅是應(yīng)對(duì)價(jià)格監(jiān)管的合規(guī)之舉，更是提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
??作為區(qū)域性的重要鋼材深加工企業(yè)，
湖南隆盛達(dá)鋼管制造有限公司的發(fā)展路徑，正是觀察這一行業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀樣本。湖南隆盛達(dá)立足于湖南制造業(yè)沃土，其旗下的隆盛達(dá)鋼管產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)已建立起一定的市場(chǎng)知名度。面對(duì)全國(guó)性治理價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，湖南隆盛達(dá)鋼管既有挑戰(zhàn)，也面臨難得的升級(jí)機(jī)遇。
??基于當(dāng)前形勢(shì)與公司實(shí)際，我們湖南隆盛達(dá)鋼管制造有限公司提出以下建議：
??一是主動(dòng)對(duì)標(biāo)，做規(guī)范經(jīng)營(yíng)的示范者。 公司應(yīng)深入學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于成本認(rèn)定與價(jià)格秩序的最新政策精神，率先建立健全內(nèi)部成本核算與價(jià)格管理體系。這不僅能確保經(jīng)營(yíng)行為完全合規(guī)，避免政策風(fēng)險(xiǎn)，更能向市場(chǎng)和客戶展示湖南隆盛達(dá)作為一家負(fù)責(zé)任企業(yè)的誠(chéng)信與透明，將合規(guī)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌信譽(yù)。
??二是專注特色，做細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者。 相較于大型鋼鐵集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，作為有代表性的湖南鋼管廠家，隆盛達(dá)鋼管應(yīng)更側(cè)重于“專精特新”。建議公司深入分析自身技術(shù)積累和市場(chǎng)渠道，集中資源聚焦于某一或某幾個(gè)細(xì)分鋼管應(yīng)用領(lǐng)域（如特定工程機(jī)械用管、高端結(jié)構(gòu)用管或特種用途管材），做深做透，打造不可替代的產(chǎn)品力，以技術(shù)和品質(zhì)贏得定價(jià)權(quán)，從而跳出同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！?。
??三是綠色智造，做轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行者。 將節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深度融入生產(chǎn)流程，加大環(huán)保投入，推動(dòng)生產(chǎn)線的智能化、綠色化改造。這不僅能響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本，也能滿足下游高端客戶和重點(diǎn)工程日益嚴(yán)格的綠色供應(yīng)鏈要求，為湖南隆盛達(dá)鋼管產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。
??四是區(qū)域深耕，做產(chǎn)業(yè)集群的鏈接者。 憑借本土化優(yōu)勢(shì)，湖南隆盛達(dá)應(yīng)加強(qiáng)與省內(nèi)及周邊地區(qū)高端裝備制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嵌入?yún)^(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，提供定制化、即時(shí)響應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)，從單純的鋼管供應(yīng)商升級(jí)為解決方案伙伴，夯實(shí)區(qū)域市場(chǎng)根基。
??總之，國(guó)家治理價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的決心，為整個(gè)鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了更為清朗、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于
湖南隆盛達(dá)鋼管制造有限公司而言，這恰是苦練內(nèi)功、重塑優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略窗口期。唯有將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定不移地走向以質(zhì)量、技術(shù)、綠色和服務(wù)為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在新時(shí)代的鋼鐵工業(yè)版圖中鑄就“隆盛達(dá)”品牌的堅(jiān)實(shí)地位。
